リョーズワークスからのお知らせ

いつもリョーズ・ワークスをご愛顧頂きありがとうございます。
弊社では、より一層の社員の技術向上と社内の意思疎通を図り
より良きサービスのご提供を目指しております。
2024年2月12日(月曜日)～2月15日(木曜日)の4日間は、
誠に勝手ながら臨時休業とさせて頂きます。
期間中は全業務が停止となりますので、
各担当者へのメールや
携帯電話もつながらなくなりますので
ご不便をお掛けいたします。

『社内研修の目的』
社内研修とは、一般に社員の皆様に
仕事で必要な業界や業種に特化した
専門的な知識・能力や技術スキルを
身に着けて頂く機会とも言われます。
しかし、職人の技術は現場で、
日々の積み重ねでしか培えません。
弊社は常々教えあう風土が定着しています。

このような意味で、一同が会せる
ことができる貴重な時間を、如何に
友好に利用できるかを考える時間と
考えています。
　　

西暦2.14.2024-2.15.2024
(ryo@)ryo_(_@_)ryo_(_@_renovation_)
Rinji.kyugyo Shanai.Kensyu
Hibino.Tsumikasane Oshieau.Fudo
Ichido.ga/kaiseru Yuko.riyou
リョーズペイント・リョーズペイントイベント。
リョーズビジネススクール・リョーズビジネスワークス、
リョーズビジネスグランドワークス
『りょう』りょうけん、りょうけんしゅう、
りょうしゃない、りょうしゃないけん、りょうしゃないけんしゅう、
『りょうさん』りょうさんけん、りょうさんけんしゅ、りょうさんけんしゅう、
りょうさんしゃない、りょうさんしゃないけんしゅう、
動画セミナー抜粋・無料オンラインセミナーを開催。
社内研修に伴う臨時休業のご案内
拝啓 貴社ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。
平素は、 弊社にたいして格別のご支援と、
ご協力を賜り厚く御礼申し上げます。
本記事では実際行われている社内外の研修事例について、
社内講演・研修向け講師ガイドブック最新版を更新致しました。
研修担当者は弊社社長です。新人研修は順調に進んでいます。
外部研修制度を初めて導入致しました。友好利用、有効利用、
中堅社員の研修ってどうやるの？実施する際の正しい進め方。
優秀な人材を育成することを実施目的とした教育計画立案から実施まで。
自社にふさわしい計画の立て方と注意点。例文のご紹介です。
企業の課題解決に必要な社員教育を。はじめましょう。
実例に見る社内研修企画の創り方と作成プロセスや課題設定。
効率化のソリューション解決方法と解決法。日々の重積みね.
中小企業の経営者の割以上が重要度の高まりを実感。
組立、組み立て、無償伝授、
内制化するメリットとデメリット。友好教育、友好研修、
集合研修、定額制研修、講師派遣型研修、
内定者, 新入社員, 若手社員, 中堅社員, 管理職, 経営幹部 定額、未経験者、新卒、中途採用、
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マネジメント・セキュリティ見放題、成功のポイント・職種別研修、人材育成無償伝授研修
、無償伝授人材育成研修、、
実施方法別に種類と概要を解説いたします。教育訓練等の取扱い。
労働時間の考え方、日中労働研修、日中友好研修、経営統合研修、組立研修、組立実習研修、
年度別の研修一覧、年度別研修一覧、次年度研修、次年度研修一覧、
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BizCAMPUSやモバイルナレッジなど。実績13000社。受講者400万人。
満足度97.6%。テレワークも対応. 定額制研修やスマホ学習、
講師派遣も。年4,000回開催。研修テーマ300種。オンライン説明会も開催
研修ラインナップ公開中 · ITエンジニア育成コース有 · 女性活躍推進 · メディア紹介の実績多数
コース: Biz CAMPUS, モバイルナレッジ, Education Path, Advanced Stage, Biz Session,
講師派の中核を講師派遣。
外部講師の講師面や費用面でリョーケンシュー。
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